Henkel fait face à un contexte de marché fragile et à une performance en tension sur certaines catégories. La marque doit clarifier sa trajectoire, réaligner ses fondamentaux et identifier de nouveaux relais de croissance capables de soutenir le turnaround.
L’enjeu consiste à sortir d’une logique défensive, à reconnecter l’offre aux usages réels et à projeter une vision claire et partagée de la croissance à venir.
Diagnostic stratégique fondé sur des interviews internes et externes, l’analyse de l’offre, des marques, de la performance commerciale et des enjeux logistiques. Exploration terrain et rencontres consommateurs pour confronter la stratégie aux usages et aux représentations réelles, complétées par une plateforme en ligne pour enrichir la lecture terrain.
Croisement des apprentissages issus du benchmark, des données internes et des enseignements consommateurs pour identifier des voies de développement crédibles. Re challenge des fondamentaux de la marque et construction de scénarios de croissance.
Sélection et formalisation de deux à trois idées structurantes, préparées pour être présentées au siège afin d’alimenter les décisions stratégiques et soutenir la dynamique de transformation.
Une direction stratégique clarifiée, des relais de croissance priorisés et des idées formalisées pour engager le turnaround et projeter Henkel dans une dynamique de croissance plus lisible et plus robuste.
Une démarche collaborative et créative pour nourrir la stratégie Bel Foodservice et ouvrir de nouveaux axes de croissance.
Un parcours Alter’Storming© pour révéler de nouveaux axes d’innovation et imaginer des concepts produits désirables, faisables et viables.
Un parcours d’exploration créative et consommateur pour imaginer les futures offres végétales de la marque et révéler cinq concepts à fort potentiel.
