Danone Canada souhaite augmenter la valeur durable de sa gamme de yaourts à boire dans un contexte de pression concurrentielle et de tensions sur les coûts. L’objectif est d’identifier les leviers clés influençant la performance, d’aligner les équipes sur une vision commune et de concevoir des pistes d’optimisation concrètes, fondées sur les attentes consommateurs et les contraintes opérationnelles.
Diagnostic valeur complet fondé sur la connaissance du marché, les insights consommateurs et l’analyse des données financières et opérationnelles. Cette immersion a permis de clarifier les leviers de valeur prioritaires et les sources de coûts influençant la compétitivité de la gamme.
Deux jours d’ateliers DTSV réunissant les fonctions clés de Danone pour reconcevoir la proposition de valeur et optimiser la chaîne de valeur. La démarche a combiné réflexion business, attentes consommateurs et contraintes industrielles.
Les idées issues des ateliers ont été évaluées, priorisées et consolidées dans une recommandation structurée et immédiatement actionnable.
Une vision claire des leviers de valeur, des pistes d’optimisation priorisées et un cadre d’action permettant d’améliorer durablement la performance des yaourts à boire au Canada.
Alter’Storming© d’innovation, un dispositif collaboratif pour générer de nouveaux concepts à fort potentiel en engageant toutes les fonctions de l’entreprise.
Une démarche user centric et industrielle pour renforcer la valeur perçue des lames clipsables et soutenir la croissance de Gerflor sur ses marchés clés.
Un parcours Alter’Storming© pour révéler de nouveaux axes d’innovation et imaginer des concepts de produits désirables, faisables et viables.
