Remontons le temps ensemble, jusqu’aux années 60 et 70. C’est la montée du flower power et du mouvement des non alignés. Le monde est en ébullition, et la vie est une promesse.
Dans l’entreprise aussi, il y a un double mouvement de libération :
Et vous savez quoi ? Ce n’est pas un hasard si Féminisme et Créativité émergent au même moment.
Attention : nous ne jouerons pas ici le jeu des stéréotypes. Les pseudo études qui veulent montrer qu’une femme est plus imaginative qu’un homme, ou qu’un homme est plus visionnaire qu’une femme, n’apportent pas grand chose.
En effet, la créativité d’un individu dépend d’abord de son état d’esprit. La seule bonne question est donc de savoir si les individus, hommes et femmes, évoluent ou non dans un environnement favorable à leur créativité.
Voici une revue rapide des idées reçues les plus tenaces.
À lire : Histoire de la Misogynie : de l’Antiquité à nos jours
Adeline Gargam et Bertrand Lançon, 2013.
Ces clichés ont la vie dure. Et ils ne sont pas neutres.
Ces stéréotypes qui sévissent en entreprise constituent des freins majeurs à la créativité.
D’abord, un simple fait : en 2017, les comités exécutifs du CAC 40 restent à 85 % masculins. Les hommes et les femmes sont donc encore loin de partager le pouvoir.
Ensuite, une femme qui s’impose dans un milieu d’hommes peut avoir tendance à s’auto censurer en réfrénant son côté créatif.
Enfin, ce sont souvent les hommes qui censurent les femmes.
Connaissez vous le manterrupting ?
En réunion, une femme est en moyenne interrompue 2,6 fois plus souvent qu’un homme.
Source : Le Monde, 04 avril 2017.
Voilà qui est particulièrement anti créatif.
Alors réfléchissons : comment changer les choses simplement ?
C’est prouvé : les groupes de travail mixtes, associant femmes et hommes, sont aussi les plus performants.
Schruijer et Mostert, 1997.
Hubert Jaoui, précurseur de la créativité en France, estime que la créativité des groupes mixtes est 30 à 40 % supérieure.
En quoi la créativité peut elle faciliter les choses ?
La créativité aide à construire avec les autres tout en étant soi même. Elle nourrit la confiance en soi, nécessaire à la conquête du pouvoir.
La règle numéro 1 en créativité : écouter et ne pas juger.
Dans un atelier de créativité, il ne devrait donc pas y avoir de problème de manterrupting.
Les groupes de créativité 100 % féminins sont, on le rappelle, nécessairement moins efficaces que les groupes mixtes. Cependant, pour celles qui le souhaitent, ils peuvent offrir un espace d’expression libre ou protégé.
Les méthodes de créativité permettent de faire dialoguer les femmes et les hommes.
Et n’oublions jamais que 1 + 1 = 3.
Pour inciter à la prise de conscience sur les inégalités salariales, quoi de mieux que de priver l’entreprise de mixité pendant quelques heures ?
Les grèves symboliques consistant pour les femmes à cesser le travail à 15h40 nous invitent à réfléchir, en leur absence, et peut être à faire autrement.
Les femmes de l’administration Obama se sont rendu compte qu’elles étaient confrontées au phénomène de manterrupting.
Pour faire bouger les choses, elles ont mis en place un système de porte voix visant à amplifier leurs messages.
En réunion, lorsqu’une idée était émise par l’une d’entre elles, les autres amplifiaient cette idée en la reprenant et en citant l’auteure.
Par exemple :
« Comme Hillary vient de le dire, nous pourrions… »
Une technique simple et efficace, au service de la mixité des idées.
La clé est sans doute là : soyons créatives et créatifs pour construire ensemble une mixité heureuse.
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